计划评审法发展历史1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划，借助于网络图来表示各项工作所需要的时间以及各项工作的相互关系，通过网络分析研究工程费用和工期的相互关系，并找出在编制计划时及执行过程中的关键路线
这种方法称为关键路线法
1958年，美国海军武器部在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划技术，但它注重对各项工作安排的评价和审查，以时间作为优化的重点，这种方法称为计划评审法(program evaluation and review technique，PERT)
1962年以后，PERT发展成为既能控制时间又能控制成本的“时间一成本优化”技术
美国用了11年时间，投入800多万美元，42万人参与，有几千所大学及科研机构和2万多家公司参加的把人送上月球的阿波罗计划，就是采用了这种方法
1971年，出现了计算机图形学，在应用计划评审法时，只要给计算机输人有关的数据，就能自动地绘制出网络图，并能画出关键路线
因而这种方法在西方工业发达国家已得到了广泛的应用
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