总体计划构成类型从图1可以看出总体计划与其他计划的关系
长期计划跨年度制定，长度在两年以上
中期计划也跨年度，一般为一到两年
短期计划可以从日计划到年度计划
长期计划从战略高度考虑企业的经营方向、发展规模、制造技术的战略定位
在生产管理中，生产战略计划属于这个类型；中期计划是一个发展计划，专门考虑产品开发、生产能力发展步骤、人力资源规划等，产品计划、生产能力计划属于这一类；短期计划使产品制造计划，它又可以分成总体计划、月度计划和作业计划
总体计划属于短期计划，它主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源
无论制造业还是服务业，两者的总体计划基本内容相同，只是制造业可以使用库存来缓和供需矛盾，而服务业则不行
再往下延伸的计划，两者之间的差别就很大
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