总体计划计划过程在制造业中，总体计划以后的生产计划过程可归纳如下：1、依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该计划要为每张订单安排出产的时间与数量；2、对主生产计划做粗生产能力平衡计划，估计设备、人力能否满足生产，主要供货商能否及时提供货物；然后作物料需求计划，该计划按照主生产计划的出产日程，将最终产品分解到零件、编制物料计划；3、工作令计划，记作业计划，把每项具体的制造任务分配给每台机器，每条生产线，或者加工中心
在市场经济条件下，生产跟着需求走，面对琢磨不定的市场需求，要求企业有一个较长的事业来考虑生产资源的合理利用，总体计划就显得十分重要
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