日程计划计划拟定一、拟定步骤1、决定基准日程按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序
2、决定生产预定依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划
3、安排日程按照交期先后安排按照客户优劣安排按照制程瓶颈程度大小安排4、前期作业准备充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成
二、拟定的考量点1、以客户要求为中心来确定按客户要求交期的先后顺序；今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排
2、以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时间降到最低
三、拟定要点在确认①作业本身需要多少时间？②各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：能力的保证；对紧急生产量及作业的对策；对计划变更的考虑及贯彻；日程计划实施部门的工作计划；与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作
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