项目计划编制依据在计划编制过程中，需要输入的相关性文件很多，主要有以下依据： 1．相关的计划，如工作分解结构；2．历史资料，如估算数据库、过去项目绩效的记录；3．组织政策，即与项目相关的正式的和非正式的组织政策：4．制约因素，即影响项目绩效的那些限制因素；5．假设条件，即因项目存在着未知因素而建立的假设；
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