管理职能计划程序1）估量机会

它是在实际的计划工作之前就应着手进行的工作，是对将来可能出现的机会的估计，并根据自己的长处和短处，搞清楚自己所处的地位，做到心中有数，知己知彼

同时，还应该弄清楚面临的不确定性因素有哪些，并对可能取得的成果进行机会成本分析

2）确定目标

在制定重大计划时，第二个步骤就是确定整个企业的目标，然后确定每个下属工作单位的目标，以及确定长期的和短期的目标

计划工作的目标是指企业在一定时期内所要达到的效果

它指明所要做的工作有哪些，重点放在哪里，以及通过策略、政策、程序、预算和规划等各个网络所要完成的是什么任务

3）确定计划的前提

就是研究分析和确定计划工作的环境，或者说就是预测执行计划时的环境

因此，应选择那些对计划工作具有关键性的、有战略意义的、对执行计划最有影响的因素进行预测

4）制定可供选择的方案

一个计划往往有几个可供选择的方案

选择方案时，不是找可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以对最有希望的方案进行分析

5）评价各种方案

在找出了各种可供选择的方案并明确了它们的优缺点后，就要根据前提和目标，权衡它们的轻重，对方案进行评估

6）选择方案

这是做决策的关键

有时会发现同时有两个可取的方案，在这种情况下，必须确定出首先采用哪个方案，将另一个方案也进行细化和完善，并作为后备方案

7）制定派生计划

派生计划是总计划下的分计划

做出决策之后，就要制定派生计划

总计划要靠派生计划来扶持

8）用预算形式使计划数字化

在完成上述各个步骤之后，最后一项工作便是把计划转化为预算，使之数字化

预算实质上是资源的数量分配计划

它既可以成为汇总各种计划的工具，又是衡量计划工作完成进度的重要标准

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