区域结构组织管理1．出口阶段，重心在国内
2．设立自主子公司，每个子公司都是实体法人
海外自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式
海外自主子公司结构最适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形
3．国际事业部结构，这是一种分权化的组织，有利于统一和协调
国际事业部组织结构比较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型国际企业
4．全球性组织结构
主要形式有：全球职能性组织结构、全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵组织结构等5种组织结构
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