战略管理规划模式4C战略模型 由锡恩集团创始人姜汝祥博士提出并创立的，是一个探寻企业持续兴盛的操作框架和模型，回答了如何使企业长盛不衰的四个基本地问题：第一，如何凝聚员工？第二，如何在时间上让业务获得持续？第三，如何基于客户价值战胜竞争对手？第四，公司如何在客户与员工的基点之上，获得核心竞争力？第一个C是Convergence――凝聚人心具体内容包括远景，核心价值观和战略目标

第二个C是Coordination――整合业务链具体内容为通过对三层业务链地整合，获得今天、明天与未来地业务战略安排！第三个C为Core business――集中核心业务

具体内容是以核心业务为利润区构筑企业比较竞争优势

第四个C为Core competence――培养核心竞争力具体内容是以核心竞争能力为基点构造企业持续竞争优势

人力资源管理体系的设计常因企业发展战略不同，组织发展阶段不同，企业中人员能力现状不同而不同，咨询实践中将其归纳为三种主要导向的人力资源管理体系：1、基于能力的人力资源管理体系；2、基于业绩的人力资源管理体系；3、基于角色/责任的人力资源管理体系

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。