精细化管理有关书籍《细节决定成败》各讲详细内容：第一讲 细节不是汪中求的发明1、用心，细节则随处可见2、王永庆吃豆浆3、“小气”出名的沃尔玛4、市长电话“12345”失信于民5、某市土地使用情况对比表6、海恩定律7、《细节决定成败 帝国亡于铁钉》8、我们的观点第二讲 从细节看管理9、规则：程序、制度10、管理的“管”与“理”11、细节与战略12、我们的观点第三讲 细节管理的现象13、中国企业基础管理薄弱14、执行不到位的原因15、我们的观点第四讲 细节是表现，素质是根本16、文谈北京人素质17、民族中兴的高度认识细节18、社会浮躁因素19、应该了解杨立伟是如何成为优秀的航天员的！20、文化特征因素——重概念、轻数据21、资本主义国家并不一定素质低22、国际化23、我们的观点第五讲 训练提升素质24、阿尔贝茨提出的5条建议25、人才的标准26、素质新解27、工作岗位也是训练平台28、需要每一位员工都职业化起来29、蝴蝶脱茧30、盖茨——未来劳动力的3个走向31、激励员工的15个细节32、我们的观点第六讲 粗放型经营到精细化管理33、然到来的五大转变34、细化管理的四化35、企业经营方向和员工岗位分工专业化36、细化管理的前提、原则和方法37、员工参与企业管理分析38、我们的观点《精细化管理》中国加入世界贸易组织以后，国际化进程的脚步也在随之加快

随着这样一个严峻形式的到来，和经济息息相关的中国企业也面临着严峻的挑战

企业从前的管理粗放化开始显露了它的弊端，越来越多的企业在经济浪潮的轮番轰炸下，终于抵挡不住惊涛骇浪永沉水底

面对这样的市场经济体制，企业应该拿出什么样的策略来应对？企业管理又该如何入手？管理专家汪中求老师针对企业尤其民营企业的管理现状提出的"精细化管理特训营"登陆杭州

精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行

精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法

它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力

“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行

精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化

在中国推行精细化管理的企业在网上可以搜到四百多家，其中包括许多大型企业，这些企业都是精细化管理实施的成功者

推行精细化的企业可以不分大小、新旧、行业和基础，主要取决管理层的核心人物是否是理性主义者，或者说企业文化中是否贯穿着理性主义者的思维方式及其管理理念

有关这一点在汪中求老师的精细化管理的课程中都会详细的讲述

现场精细化管理作者：宋文强简介现场情况千变万化，但基本管理对象只有五个，就是现场管理五要素：人、机、料、法、环

现场管理千头万绪，但基本管理目标只有六个：Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、P（生产效率）、S（安全）、M（士气）

如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现QCDPSM六方面的目标呢？通过现场精细化管理

5S、可视化两个利器重点在于改善现场的基本环境，为现场精细化管理奠定基础；TPM、防错法、KYT训练三个利器都是从预防的角度实现机器设备“零故障”、产品质量“零缺陷”、人员安全“零事故”等三个零；动作经济原则是从改善动作细节的角度提升作业效率和改善交货期；OEC管理来源于海尔，是加强现场管控、实现PDCA循环的成功方法；精益生产则通过消除现场七大浪费，在生产制造方面进行精细化管理

这八大利器基本涵盖了现场精细化管理所有方面

为了让读者能够更好地理解和应用这些工具，本书举出了几十个大大小小的实战性案例，并用一百多张图片与表单清晰易懂地来介绍如何应用精细化管理八大利器

作者简介宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家

著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍

班组长与生产现场基层主管培训专家，TPM、KYT班组安全零事故活动、IE、QC小组、6S、可视化管理等现场改善活动咨询顾问、资深培训师

毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士

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