项目风险管理控制措施1 经济性措施主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算
2 技术性措施技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）
3 组织管理性措施主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等
还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法
来自西门子的项目风险管理课程大纲：【内容概要】十、风险应对计划十一、风险跟踪和控制【课程纲要】【第一天上午】【第一天下午】【第二天上午】十、定量分析十一、风险优先级打分表十二、EMV 和应急储备金估算【第二天下午】十三、决策树十四、风险应对计划十五、现实的预算和进度计划实施十六、风险跟踪和控制
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