管理人员附件附件一：关于分公司经理岗位职责及工作标准 一、任职资格1、大专以上学历优先
2、五年以上市场营销管理经验
3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力
4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能
二、岗位职责及考评第一部分：岗位要求(20分)1、服从管理、尊重下属
(2分)2、严格遵守公司作息制度
(2分)3、工作积极，责任心强
(2分)4、进取心强，每月制定出自己的学习计划
(2分)5、关心员工生活、工作，体恤入微
(2分)6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象
(2分)7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派
(2分)8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗
(2分)9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作
(2分)10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密
(2分)第二部分：岗位职责(60分)1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训
(4分)2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求
(2分)3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案
(5分)4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务
(5分)5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正
(7分)6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司
(5分)7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划
(5分)8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理
(3分)9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验
(3分)10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理
(3分)11、配合各分公司做好人事管理
(1分)12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导
(4分)13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制
(3分)14、每月参加促销活动并写出书面报告
(10分)第三部分：销售任务(20分)1、每月完成任务100% (20分)2、每月完成任务80%—100% (20×80-100%)3、每月完成任务60%—80%(20×60—80%)5、每月完成任务60%以下，不记分附件二：关于财务部长岗位职责及工作标准 一、任职资格1、大专以上学历优先
2、五年以上市场营销管理经验
3、具有丰富的市场营销财务知识和市场财务分析能力，对市场资金的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力
4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能
二、岗位职责及考评1、服从管理、尊重下属
(2分)2、严格遵守公司作息制度
(2分)3、工作积极，责任心强
(2分)4、进取心强，每月制定出自己的学习计划
(2分)5、关心员工生活、工作，体恤入入微
(2分)6、注重个人仪表、言谈举止，全力力维护公司及个人形象
(2分)7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派
(2分)8、上传下达、准确、迅速、下隐瞒、不欺骗
(2分)9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作
(2分)10、保守公司秘密，不向别人透露公司的一切营销计划及商业秘密
(2分)第二部分：岗位职责(60分)1、每月对部长、主任及员工做一次营销会计管理等相关知识的培训
(4分)2、每月参加培训办事处会计两次，努力提高自身财务水平，重视个人学习以适应市场发展需求
(2分)3、每日以电话形式与省外分公司沟通4次，及时传达公司会议精神，、帮他们的工出问题，并拿出解决方案
(5分)4、从客观实际出发，制定分解各分公司、办事处的每月资金使用任务
(5分)5、监督、督促各分公司、办事处会计各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正
(7分)6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司
(5分)7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划
(5分)8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理
(3分)9、每月28日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验
(3分)10、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理
(3分)11、配合各分公司做好财务人员管理
(1分)12、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导
(4分)13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制
(3分)14、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告
(10分)第三部分：目标任务(20分)1、每月10日核算出事业部上月经营情况
(10分)2、每月5日完成各分公司上月经营情况
(5分)3、每月5日完成事业部工资核算
(5分)附件三：办事处主任岗位职责及评分标准第一部分：工作品德及态度(占20分)1、关心员工，忠于职守，视公司为家
(2分)2、关心员工，富于合作
(2分)3、按时上、下班，迟到一次扣0.5分
(3分)4、服从上级、尊重下属
(2分)5、工作积极、责任心强
(2分)6、进取心强、不断学习，不断进步
(3分)7、注重外表、举止，维护个人及公司形象
(2分)8、严格遵守公司机密
(4分)第二部分：工作内容及工作标准(占80分)1、日常管理(7分)A制定作息时间、记录考勤
B召开晨会、晚会、周会、半月会、月结会
C统一存放员工工作日志，每周批改一次
2、内部建设标准(7分)A一记(工作日记)B一榜(龙虎榜)C一牌(倒计时牌)D一箱(意见箱)E二图(组织机构图、城区查户图)F二表(工作推进表、促销活动推进表)G四制度(奖罚制度、学习制度、员工晋升制度、投递检查制度)3、请示汇报体系(26分)A请示(1分)招聘、辞退、晋升员工及时请示上级B汇报(1)一周工作汇报(每周四上报销售部长)(8分)(2)每周不少于2篇刊登《市场快讯》的稿件，由会计周四带回
(4分)(3)月管理绩效表(每月2日前上交上月表格给部长)(5分)(4)专刊发放一览表(次月2日上交财务部)(1分)(5)办事处基金使用一览表(次月2日上交财务部)(1分)(6)销售明细表(次月2日上交财务部)(1分)(7)员工提成明细表(次月2日上交财务部)(1分)(8)考勤表(次月1日上交财务部)(1分)(9)物资申请计划表(每周四上报下周计划表)(1分)4、工作标准(20分)A爱岗敬业、身先士卒、率先垂范
B遵守公司各项制度
C认真学习公司各项制度、文件，并向办事处人员宣读，做到上传下达
D监督执行各项财务制度及报销审批，保证货款安全
E制定办事处员工培训计划，每周一次，要求每人写出培训体会，上报
F召开办事处员工交流学习会(每周二次)并记录会议内容，上报
G每月参加10次促销活动，有书面报告
5、销售任务(40分)每月销售任务完成100%得40分每月销售任务完成80—70% 40×(70—100%)分每月销售任务完成70—60% 40×(70—80%)分每月销售任务完成60% 不记分
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