管理人员合理用人实施《管理人员绩效考核实施办法》，将员工分为不同的序列
比如：销售序列、售后序列、培训序列、认识序列等
不同的序列都依照不同层级的能力要求分为初、中、高、资深四个级别，每个序列的员工都必须被评估后定位不同的级别
连续三个月的绩效考核的结果作为公司的人才评估大盘点，以达到将“合适的人用在合适的位置——即人岗匹配”的结果
级别不同的人员会从事复杂性、挑战性不同的工作，激励措施也会不同
同时每次盘点，根据员工的共性和个性做出更为有效的培训计划
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