管理人员外部招聘外部招聘管理人员具有以下优点：1、被聘人员具有外来优势

所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱，组织内部成员(部下)只知其工作能力和工作情况，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少

如果被证明有工作能力，便可迅速地打开工作局面

相反，如果从内部提升，部下可能对上司在成长过程中的失败教训有着非常深刻的印象，从而可能影后者大胆地放手工作

2、有利于平息组织内部况争者之间的紧张关系

组织中的空缺管理职位可能有好几个况争者希望得到，每个人都希望有晋升的机会

如果员工发现自己的同事提升，而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理、甚至拆台

从外部选聘可能使这些紧张的关系得以缓和

3、能够为组织带来新鲜空气

来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与管理理念

他们往往没有太多的框框程序束缚，工作起来可以放开手脚，从而给组织带来更多的创新机会

此外，由于他们新近加入组织，没有与上级或下级历史上的个人恩怨，在工作中可以很少顾及人情网络

外部招聘也有许多局限性，主要表现于：1、外部人员不熟悉组织的内部情况，也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作

2、组织对应聘者的情况不能深入了解

虽然选聘时可借鉴一定的测试、评估方法，但一个人的能力是很难通过几次短暂的会晤，几次书面测试而得到正确的反映的

被聘者的实际工作能力与选聘时可能有很大的差距，由此可能给组织聘用一些不符合要求的管理人员

这种错误的选聘可能给组织造成极大的危害

3、外聘人员的最大局限莫过于对内部员工的打击

大多数员工都希望在组织中有不断发展的机会，都希望能够担任越来越重要的工作

如果组织经常从外部招聘管理人员，且形成制度和习惯，则会堵死内部员工的升迁之路，挫伤他们的工作积极性，影响他们的士气

同时，有才华、有发展潜力的外部人才在了解这种情况后也不敢来面试了，因为一旦应聘虽然在组织中的起点很高，但今后提升的机会却很少

由于这些局限性，许多成功的企业强调不应轻易从外部招聘管理人员，而主张采用内部培养和提升的方法

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