管理人员内部提升内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以承担更大责任的更高职务

内部提升管理人员具有以下优点：1、利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性

内部提升制度给每个人带来希望，能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的提升机会

2、有利于吸引外部人才

内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸引外部优秀管理人员

但实质上，真正有发展潜力的管理者知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点可能较低，有时甚至需要一切从头作起，但是凭借自己的知识和能力，可以花较少时间便可熟悉基层业务，能顺利地提升到较高管理层次

3、有利于保证选聘工作的正确性

已经在组织中工作过若干时间的候选人，组织对他的了解程度必然较高，使选聘工作的正确程度大大提高

4、有利于使被聘者迅速展开工作

在内部成长提升上来的管理人员，较为熟悉组织中错综复杂的机构和人事关系，了解组织运行的特点，所以可以迅速地适应新的管理工作，工作起来要比外聘者显得得心应手，能迅速打开局面

内部提升制度的弊端主要有：1、引起同事的不满

在若干个内部候选人中提升一个管理人员，可能会使落选者产生不满情绪，不利于被提升者展开工作

2、可能造成“近亲繁殖”的现象

从内部提升的管理人员往往喜欢模仿上级的管理方法

这有可能使不良作风得以强化，不利于组织的管理创新和管理水平的提高

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