微观管理内涵微观管理是专门研究微观管理方法、管理工具、管理技巧的一门学问

微观管理通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能、计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标

过去几十年间，微观管理（《美国遗产辞典》对它的定义是“对细节予以很大的或者过度的控制与关注”的管理）逐渐式微

而布鲁斯·塔尔根（Bruce Tulgan）则认为，现在正是重新让微观管理回来的时候

Rainmaker Thinking提出了微观管理的五个基本面，包括：清晰表述对每个员工的期许；明确而可衡量的目标与期限；对每个人工作的细致评估；明确的反馈；公正的奖赏

不可否认，管理活动都是从具体行为开始的，因而离不开技术方法问题

不同的学派有不同的技术方法体系，对于这种体系都应该予以足够的重视，以掌握其中包含的思想内容，否则，管理学的学科建设就会流于空泛

而在技术体系上最有代表性的，以泰罗的科学管理理论和在运筹技术（operation research）基础上发展起来的管理科学较为典型

其他学派在技术体系上亦各有特色，即使如侧重于宏观鸟瞰的法约尔也有不少具体技术操作的论述

杜拉克则别具一格，从目标管理方法中就可以发现其中奥妙

至于行为科学诞生后形成的众多学派，在微观研究上更是各有建树，无论是布莱克（R.R.Blake）和莫顿（J.S.Mouton）的管理坐标，还是麦格雷戈（Douglas Megregor）的X理论与Y理论，以及赫兹伯格（Frederick Herzberg）的双因素理论，菲德勒（Fred E.Fiedler）的权变领导模式，利克特（Rensis Likert）的管理新模式，甚至阿吉里斯（Chris Argyris）关于个性与组织关系的探讨，都在微观管理方法上有着不同侧重的体系化研究

需要注意的是，这里所说的微观，不是仅仅着眼于具体管理操作，而是着眼于由具体操作深入到管理思想，由小见大，知微见著，窥一斑而见全豹，以领悟各派学者的学说思路

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