微观管理微观管理迹象微观管理和管理实际上是一回事，只不过是被大家看成了两回事

微观管理通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能、计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标

当然，最强烈的迹象就是有人告诉你你在进行微观管理

但是，为什么你会得到这样的评价呢？显然大家在谈论的是你的管理风格

可能造成这种情况的原因有很多，并且并不一定就意味着你是在进行微观管理

还有可能是其他的问题

你手下的员工选择向其他的管理人员倾诉，抱怨你在进行微观管理

在这种情况下，你的问题不仅仅是在进行微观管理，而且还缺乏同员工的交流和沟通

他们为什么不直接同你进行交流，而是要向其他的管理人员倾诉和抱怨呢？这可能是你的管理风格的问题

其他的管理人员对员工的管理可能和你一样的严格，也像你一样事必躬亲，但是，他们的风格可能和你有所不同

他们在细节上可能固执己见，但是却可以采用比较放任的领导风格

你是否也像他们一样让员工觉得自己的事必躬亲是必须的呢？也许其他的管理人员手下的员工更愿意服从他们的管理

事情有的时候就是这样：一些工作小组能够很好的听从上级的指令，而另外的一些工作小组就不行，哪怕只是提出一点小小的建议，也不能完全遵循上级的领导

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