质量管理体系认证质量实施采购标准你在准备实施前，需要一本标准

你需要读懂，读通

参考相关文献和软件有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系组建队伍制订策略你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系

质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与

考虑培训无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO9001:2000,总体意识

小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用

选择顾问你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系

他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路

选择认证公司认证公司是第三方机构，如BSI

可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书

由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程

考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准

关键是找到最适合你需要的认证机构

找BSI你可能站的更高些

撰写质量手册质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点

WHAT，WHY和HOW在业务中实施质量管理体系

建立支持性文件建立程序文件以支持质量手册

清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW

实施你的质量管理体系

实施的关键是沟通和培训

在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定

预审核服务预审核服务通常是在体系实施后6周进行

目的是找出哪些区域没能达到标准

这将使你在初审之前考虑改进的方向

获得认证你与你的认证机构安排初审

在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证

后续审核一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证

为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系

认证机构定期对标准执行情况要进行检查

质量管理体系建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。