现场管理方法1.5S活动---(口号：不是要我做，而是我要做)(1）整理（对各种物品进行彻底地清理，把长期不用和报废的物品全部，干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要要摆放好

核心就是对生产现场的东西加以区分，是要还是不要）(2)整顿（对物品进行科学合理的布置，摆放）(3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫）(4)清洁（保持良好的现场环境)(5)素养：（作业习惯和行为规范，自觉执行各项目规章制度）5S活动的目标：(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0.(2)整洁的限产，不良品为0.(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0.(4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0.(5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0.(6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.2.定置管理(以生产现场为对象，研究生产要素中人，物，场所及其有关部门信息之间的联系）主要原理：(1)从人与物的直接，间接两种结合方式入手，来研究问题

(2)通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态，一是物与场所的结合，二是人与物的结合

(3) 定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息

(4)物的定置三要素（物的存放场所；物的存放姿态；现场标示）(5)定置管理最终要实现人，物，场所的有效结合，形成最佳组合，去高效地完成预定的生产任务

(6)定置管理的考核，是使定置管理不断健康开展下去的保证

定置管理的作用：(1)有利于改善劳动环境

(2)有利于提高劳动效率

(3)有利于提高产品质量

(4)有利于安全

(5)有利于降低消耗

(6)有利于提高企业在市场上的声誉

(7)有利于提高员工的素质，加强职工队伍的建设

(8)有利于提高经济效益

定置管理操作要点：(1)定置必有图；(2)有图必有物；(3)有物必有区;(4)有区必挂牌;(5)有牌必分类

定置管理的工作程序：(1)准备阶段：建立定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训工作；广泛地发动和依靠群众

(2)设计阶段：现场调查，分析问题；制定定置标准；绘制定置图；(3)实施阶段：(注意的问题）a.领导始终要身先士卒，带头贯彻执行，这是开展定置管理的关键，群众看领导，领导有多大信心，决心，群众就会有多大的信心和决心

b.全面发动，依靠员工

c.严格按定置图进行科学定置，不走过场

d.自查，验收，要高标准严格要求

（4）巩固提高阶段：开展教育；加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用；做好定置管理的深化工作

3.目视管理(是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，人们习惯称其为看得见的管理

目视管理的要求；(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西

(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西

(3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行

(4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方

(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费

(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式

要加强目视管理的权威性

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