有效管理实施管理好的计划必须要靠好的实施来实现
人力资源管理部门必须加强对培训的反馈和及时跟踪，对未按计划实施培训的部门应予以警告，并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚
参加培训人员必须在出席签到单上签字，以及培训结束后必须对员工进行有效考核，最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管
对不按时参加培训及考核不合格的员工进行通报批评，并要求其参加补考，直至合格
同时，人力资源部门对参加培训的员工发给培训评议表，以让员工对每次授课内容及培训师进行评议，对不合格的培训师及时提出警告，以让其改进，若连续出现两次警告，则取消其培训师资格
总之，员工培训管理是一项复杂的系统工程，它涉及到企业及员工的切身利益
因此，在安排员工培训时，必须统筹兼顾，使员工培训切实发挥出其应有的作用
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