看板管理应用条件1.实施看板管理的先决条件生产均衡化，工序一体化（即作业的标准化），生产的同步化2.看板的应用原则没有看板指令不生产，也不运送看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效前工序按照电子看板反馈表单的指令进行顺序生产3.看板的分类看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等在制品看板：又分工序内看板、信号看板领取看板：又分工序间看板及对外订货看析取料看板：标明了后道工序应领取的物料数量、时间、规格等相应的信息4.准时化生产，JIT以"拉动式"方式控制整个生产过程首先由总装配线开始，这里可用MPS、MRP计划计算运行,倒推出产品各工序的生产时间及数量

而后，后道工序看到看板指令后，由后道工序从前道工序"在必要时领取必须数量的必要部件或材料"，这就需要MPR计算比较精准（半天），能力计划比较细（小时），到排计算生成电子看需要的生产时间、数量直接显示在电子看板上

每次并打印出生产的反馈表单

每天下班后，并由管理人员根据反馈表格统计完工数据，并作第二天的MRP运算或手工实时调整

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