项目部工程管理措施⑴ 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责

⑵ 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任

项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程

⑶ 严格过程控制，保证工序质量

① 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；② 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；③ 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；④ 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；⑤ 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；⑥ 严格执行规程规范，严格施工工艺

⑷ 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任

⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标

⑹ 严格施工现场安全生产监督管理

① 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；② 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；③ 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；④ 采取强制措施，防止发生“三违”行为

⑺ 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行

项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门

质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理

上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚

⑻ 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现

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