IT项目管理美版图书作 者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K） 著；邢春晓 等译出 版 社： 机械工业出版社出版时间： 2008-8-1字 数：版 次： 1页 数： 365印刷时间： 2008/08/01开 本： 16开印 次： 1纸 张： 胶版纸I S B N ： 9787111240235包 装： 平装推荐自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响
本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程
全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购
随书光盘包括：●MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版
●FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理
有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站
内容简介本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术
书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组
增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能
本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考
作者简介Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程
在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等
她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员
目录出版者的话译者序前言第1章 项目管理概述1.1 简介1.2 什么是项目1.2.1 IT项目的例子1.2.2 项目属性1.2.3 三项约束1.3 什么是项目管理1.3.1 项目干系人1.3.2 项目管理知识领域1.3.3 项目管理工具和技术1.3.4 项目成功要素1.4 项目经理的作用1.4.1 项目经理的工作描述1.4.2 项目经理应具备的技能1.4.3 IT项目经理的重要技能1.4.4 领导才能的重要性1.4.5 IT项目经理职业1.5 项目管理专业1.5.1 项目管理的历史1.5.2 项目管理学会1.5.3 项目管理认证1.5.4 项目管理的职业道德规范1.5.5 项目管理软件第2章 项目管理和IT背景2.1 项目管理的系统观点2.1.1 什么是系统方法2.1.2 系统管理的三球模型2.2 了解组织2.2.1 组织的四个框架2.2.2 组织结构2.2.3 组织文化2.3 干系人管理2.3.1 高层管理承诺的重要性2.3.2 组织对信息技术承诺的需要2.3.3 组织标准的需要2.4 项目阶段和项目生命周期2.4.1 产品生命周期2.4.2 项目阶段和管理评审的重要性2.5 IT项目的环境2.5.1 IT项目的本质2.5.2 IT项目团队成员的特征2.5.3 多样的技术第3章 项目管理过程组：案例研究3.1 项目管理过程组3.2 把过程组映射到知识领域3.3 开发IT项目管理方法3.4 案例研究：JWD咨询公司的项目管理内网项目3.4.1 项目启动3.4.2 项目计划3.4.3 项目执行3.4.4 项目监控3.4.5 项目收尾第4章 项目综合管理4.1 什么是项目综合管理4.2 战略规划与项目选择4.2.1 识别潜在项目4.2.2 IT与业务战略相结合4.2.3 选择项目的方法4.2.4 项目章程4.3 初步的范围说明书4.4 项目管理计划4.4.1 项目管理计划的内容4.4.2 项目管理计划编制的指导原则4.4.3 干系人的分析和高层管理的支持4.5 项目执行4.5.1 协调计划和执行4.5.2 提供强大的领导力和支持性文化4.5.3 为产品、业务和应用领域的知识投资4.5.4 项目执行工具和技术4.6 监控项目工作4.7 综合变更控制4.7.1 IT项目中的变更控制4.7.2 变更控制系统4.8 项目收尾4.9 使用软件辅助项目综合管理第5章 项目范围管理第6章 项目时间管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理附录A 微软Project 2003使用指南附录B 对PMP考试及相关认证的建议附录C 运行案例339附录D 模板344附录E Fissure公司项目管理模拟术语表最新的第五版《IT项目管理》做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的
主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导
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