目标成本管理管理区别以上六项原则将目标成本管理与传统的利润和成本规划方法区别开来
许多公司所采用的传统利润规划方法是成本加成法
这种方法通常先估计成本，之后在成本上加上一定的利润率来得到产品价格
如果市场不能够接受这一价格，公司便会试图进行成本削减
而目标成本管理则从市场价格出发，结合目标利润率为某特定产品确定可接受的最高成本，之后的产品与流程设计都是为了保证成本控制在可接受范围之内
目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异，体现了它们所赖以建立的理论基础的不同
这些理论基础都源自系统理论，而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源
传统的成本加成法代表了“封闭系统”方法
这种方法忽视了组织与其所处环境之间的相互作用，较少考虑影响系统运作的因素
而目标成本管理则体现了“开放系统”方法
这种方法强调组织适应环境的重要性，更多地考虑影响系统运作的互动关系，在实际结果发生之前便采取预防措施，并且随着时间的推移不断提高标准
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