目标管理理论管理发展训练和发展下属以及管理者自身
德鲁克认为上述制定目标、组织、激励与信息沟通、业绩考核、管理发展是一种形式上的分类，只有通过管理者的经验和才能才可能产生其应有的功能
后来，他将管理人员的任务作了总结
管理人员有两项特殊的任务：第一项任务是创造出一个大于其投入组成部分的总和的真正的整体，一个富有活力的整体，它把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西
可以把它比拟为一个乐队的指挥
通过乐队指挥的努力、理解和指挥，各种个别的乐器演奏形成了有生命力的音乐演出的整体
但乐队指挥有作曲家的乐谱为蓝本，他只是一个解释者，而管理人员则既是作曲家，又是乐队指挥
管理人员的第二项特殊任务是，在其每一项决定和行动中协调当前和长期要求
他如果牺牲了当前要求和长期要求中的任何一项，就会使企业受到危害
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