业绩管理体系对企业的意义业绩管理体系在企业的生存与发展中具有重要作用

很难想象，一个企业没有业绩管理会是什么样子，同样也很难想象，一个正在进行业绩管理的企业突然失去了业绩管理体系会是什么样子

首先，业绩管理体系保证组织目标的实现

业绩管理体系是以企业目标的实现为核心的，业绩计划制定、业绩标准设定、业绩过程管理都是围绕组织目标展开的

目标管理是业绩管理的一种重要形式

目标的实现与否是衡量业绩管理成功与否的重要标准

其次，提高管理效率

业绩管理明确了管理方向，制定了管理标准，目标责任到人

作为管理者，不是事无巨细，而是运用管理艺术，通过必要的辅导、支持、监督、检查、组织、协调等管理手段，使管理效率大大提高

第三，建立以业绩管理为核心的人力资源管理体系

业绩管理的导入，使企业人力资源管理的各个板块都围绕业绩管理展开，相互促进，不断优化，最终，企业的业绩管理呈螺旋上升趋势，不断的创造新高

第四，建立以能力为中心的价值创造系统

价值增值(EVA)是企业业绩管理的核心目标，是企业价值追求的趋势

发展到今天，企业的经营目标已不再仅仅停留在利润目标的实现，更重要的是，企业经营中能否使净资产增值，已逐渐成为企业经营好坏的关键指标，然而，如何实现价值增值呢?正是能力，这一企业人力资源的核心要素，成为企业价值增值的保障

企业应把人力资源管理的重点放在核心竞争能力的锻造上

其基础就是人力资源核心能力的打造

业绩衡量的标准也以能力作为重要的标准

第五，建立良好的激励机制

激励是以业绩为依据，同时又是以激发员工创造更好的业绩为目的的

业绩管理以其公开、公平、公正的管理方式，以其极具竞争力的目标设置，以客观、量化的内容尺度，从而建立了一种健康的激励模式，形成了良好的激励机制

第六，建立和提升企业的核心竞争力，打造持续的竞争优势

第七，建立绩效导向的企业文化

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。