业绩管理体系对员工的意义业绩管理体系对员工个人同样具有重要的意义

员工个人通常以被管理者和被考评者的身份出现

考评对他们来说意味着压力和焦虑，初期，通常表现出本能的抵触

然而，在必要的沟通和充分的理解以后，人们就会客观的发现，原来考评对他们来说，同样具有重要的意义

审视个人成长的轨迹及其基本需求，个人的成长需要业绩管理

马斯洛的需求层次理论认为，人的需要包括生理需要、安全需要、爱与归属需要、尊重需要和自我实现的需要

人的需要是有层次的，是从低到高排列的，在生理需要、安全需要等基本需要满足以后，就会产生其他较高级别的需要

在员工个人的成长中，它需要了解自己与他人相比的结果，期望了解自己的绩效情况，期望得到社会的承认，这就是期望社会认同的需要（尊重的需要），业绩考评是他们达到之一目的的最佳方式

不仅如此，业绩考评还可以帮助员工了解自身的不足，组织及时的给与帮助，使其改善不足，提升自我，不断进步

建立员工绩效档案，使员工得到较强的绩效激励，激发员工不断超越自我，创造更好的绩效

业绩管理体系是员工自我管理的重要工具

业绩管理体系通过员工与上级主管沟通形成清晰的绩效目标，明确了个人努力的方向，同时组织可提供的资源也一清二楚

员工为了完成绩效目标，则必须自我规划，细化目标，制定相应的行动计划

这就是自我管理的过程

业绩管理体系体现充分的授权

授权是完成绩效目标的保障

是帮助员工提升自我管理水平和成熟度的必要条件

体现了人性关怀，表明了对个人尊严的尊重

业绩管理体系激发员工潜能

业绩目标的制定让员工“跳起来摘桃子”

员工要完成理想的目标，就必须充分发挥自身的能力，不断的挑战自我，超越自我

业绩管理体系的过程为员工提供了一个重新认识自我，开发自我的过程，通过不断激发员工潜能，使其不断成长和成熟

业绩管理体系与员工的职业生涯管理息息相关

员工的职业生涯要根据员工业绩表现不断进行修正和完善，良好的生涯管理是良好业绩的保证

业绩管理体系的根本目的是实现员工与企业的共同发展

员工与企业的共同发展是企业文化的核心理念和不懈追求

业绩管理体系是员工将个人目标与企业目标相统一的过程

员工通过对组织目标的认同，充分利用企业资源，实现自身的个人价值

企业在业绩管理体系中，注重发挥员工的主观能动性，尊重员工的个人价值与意愿，保证了总体目标的实现

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