业绩管理体系核心内容以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系 （一）构建系统的关键业绩指标（KPI）体系首先，确定公司级的关键业绩指标（KPI）；其次，确定部门级的关键业绩指标（KPI）；最终确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）
（二）构建科学合理的绩效管理体系 “科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性
绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来
构建符合企业运作特点的绩效管理体系
（三）薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制考评结果最直接的应用表现在兑现激励上
主要包括： 1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平； 2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动； 3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容
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