业绩管理体系人力资源管理业绩管理体系是人力资源管理的核心，离开了业绩管理体系，人力资源管理就失去了灵魂

人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理的措施和手段对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和

其内容包括：人力资源规划、组织设计、职位分析、人员的招募、甄选与配置、培训与开发、薪酬管理、员工关系管理等

为什么说业绩管理体系是人力资源管理的核心呢？业绩管理体系与人力资源管理各个方面都息息相关，互为前提和基础

业绩管理体系与人力资源规划

人力资源规划是指根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求预测和人力资源供给状况的分析，制订企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划，以实现人力资源供求的动态平衡

保证企业发展的人力资源供给

人力资源规划为业绩管理提供了充足的人力资源保障

业绩管理体系不能离开人力资源规划进行不切实际的设计

同时业绩管理体系也为人力资源规划提供了依据，员工业绩档案记录了员工的业绩表现，反映了员工的不足和差距，人力资源的补充，现有人力资源的培训和开发，等等这些人力资源规划的重要内容都来源于业绩管理体系

业绩管理体系与组织设计和职位分析

组织设计和职位分析是业绩管理体系的基础

组织设计和职位分析是一对孪生兄弟，组织变革的同时要进行必要的职位分析，职位分析的结果同样导致组织变革

业绩管理要根据组织变革与职位分析的结果进行设计，同样组织绩效的好坏从一个侧面反映了组织变革和职位分析的成功与否

业绩管理体系与人员招募、甄选、配置

业绩管理目标的实现程度从一个侧面体现了企业人力资源的状况

业绩管理预期目标没有实现与企业人力资源的状况是有一定关系的，这些问题有的表现为人才结构的问题，有的表现为人才素质的问题，人员招聘是解决这些问题的途径

然而仅仅招聘是不够的，还需要根据企业的状况、根据企业的需求进行人员的甄选，在人员的使用中进行有效的配置

人力资源的有效配置是人尽其才、才尽其用的关键

同样，人力资源问题的解决是新的业绩管理目标制定及实现的保证

　业绩管理体系与人力资源的培训与开发

业绩管理体系的结果是培训和开发需求的重要来源之一

组织业绩不理想暴露了现有人力资源的问题

培训与开发是解决现有人力资源问题的重要途径之一

通过培训与开发，提升现有人力资源的素质，为改善和提升业绩创造了条件

业绩管理与薪酬管理

建立绩效导向的薪酬管理体系，形成具有较强竞争力的激励机制，是企业业绩管理的核心与方向

企业薪酬水平与业绩息息相关，总体发展趋势是在绝对薪酬水平上升的形势下，其相对薪酬水平是下降的

即人员价值的创造超出薪酬的支付

在企业薪酬管理中也强调价值增值

业绩管理与员工关系

业绩是员工关系的晴雨表，业绩是处理员工关系的公平的衡量依据

反之员工关系处理的好，企业具有良好的内部环境，是创造良好业绩的保障

总之，业绩管理体系是人力资源管理的核心，他们互为因果，互为条件

同时，业绩管理体系是优化人力资源管理的工具

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