量化管理模式区别与6sigma的区别6Sigma的管理思想是将所有的工作作为一种流程，用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出关键因素进行改进，从而达到更高的客户满意度

6Sigma作为一种对工作流程特别是生产工艺的控制手段，在提高工作质量、改进产品品质上具有较好的效果

但它无法解决企业的组织体系设计、营销工作的量化管理等问题

与平衡计分卡（BSC）的区别平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个纬度来衡量企业：a) 财务维度（如何取悦股东？）b) 顾客维度（如何取悦顾客？）c) 过程维度（为了成功，应该在哪些过程领先？）d) 学习与创新维度（如何保持革新和改进的能力？）财务指标是企业最终的追求和目标，也是企业存在的根本物质保证；而要提高企业的利润水平，必须以客户为中心，满足客户需求，提高客户满意度；而要满足客户，必须加强自身建设，提高企业内部的运营效率；而提高企业内部效率的前提是企业及员工的学习与创新

也就是说这四个方面构成一个循环，从四个角度解释企业在发展中所需要满足的四个因素，并通过适当的管理和评估促进企业发展

而当某一个循环结束后，企业又会面临新的战略目标，从开始新的创新，新的循环

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