量化管理优越性用量化原理设计的企业组织体系，能够很好地执行公司的战略目标，企业目标、部门目标和岗位目标紧密结合，保证了企业运作效率的最优和对公司战略的良好适应性
量化管理的优越性如下：1） 紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性2） 在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性3） 从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性4） 以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优5） 依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性6） 对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核7） 对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性8） 任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性9） 以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突
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