管理角色决策制定角色7.企业家：寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革
特征活动--组织战略制定和检查会议，以开发新项目
8.混乱驾驭者：当组织面临重点的、意外的混乱时，负责采取纠正行动
特征活动--组织应当混乱和危机的战略制定和检查会议
9.资源分配者：负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策
特征活动--调度、授权、开展预算活动、安排下级的工作
10.谈判者：在主要的谈判中作为组织的代表
特征活动--参加与工会的合同谈判
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