软件项目管理项目经理专业化是一个趋势，因为在专业化的条件下，可以有效降低成本，提高利润率
项目经理的工作内容归根到底只有一项：识别并管理风险
这项工作的目的是控制项目成本
由于项目的风险是多方面的，而且风险的表现形式也是多种多样的
从风险范围上来说，既有公司内部风险，也有和客户交流、合作的风险；从风险的类型上来说，既有管理风险，也有技术风险；从风险产生的阶段来说，包括了从业务分析到上线后维护的项目周期各个阶段
我认为一个项目经理是否优秀，主要是看他/她能在多大程度上提前识别并消除风险，而不是弥补和解决了多少问题（风险未被及时识别或妥善处理，就会转换成问题）
当然能弥补和解决问题的项目经理也是相当合格的，但还不够优秀
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