车间管理音像信息《车间现场管理》作者：郭辉内容：从现场管理者的角度出发，深度挖掘车间管理系统以及如何成为一个合格的车间主管，重点探讨了作为车间现场管理者的主要工作内容以及作业的方法

车间现场管理者是企业标准化的推动者，实施者

课程通过标准化流程、作业标准、设备点检等详述了标准化的作用、重要性、以及标准化的推动方法

对于令管理者头疼的人际关系和团队，则通过霍桑实验阐述了影响生产力的诸多因素，并提供了创造良好的人际关系和团队氛围的有效方法

OJT的应用以及对员工的评价将会告诉管理者，如何成为一名教练

现场是问题的聚集地，也是创意的发源地

课程中事务问题以及人际问题的分析与解决思路将是现场管理者的必修课

三、课程大纲 (一) 车间主管的角色与定位 1.车间在企业中的地位 2.车间管理系统 3.车间主管的角色定位 4.如何成为一个合格的车间主管 (二) 车间标准化管理的过程 1.标准化的定义 2.标准化的作用 3.标准化的性质 4.标准化的内容 5.如何成为标准化的推动者 (三) 人性化 1.如何做到人性化 2.霍桑试验 3.建立良好的人际关系 4.塑造良好的团队氛围 (四) 现场OJT 1.为什么培养下属 2.培养下属的方法 3.建立良好的人际关系 4.塑造良好的团队氛围 (五) 问题的协调与解决 1.问题的定义 2.对待问题的态度 3.为什么问题难以解决 4.解决问题的方法和步骤 (六) 问题的协调与解决 1.冲突的定义 2.冲突的影响 3.冲突处理的流程四、适合对象企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员《如何当好车间主任》盘　数：6VCD主　讲：黄永刚出 版 社：东方音像电子出版社定 　 价：280 元内容介绍：第一讲 进一步理解生产管理的内涵（上）1．引言2．生产管理是什么（一）第二讲 进一步理解生产管理的内涵（下）1．生产管理是什么（二）2．掌握管理工作循环法则（PDCA）3．成为合格生产管理者的五个必要条件第三讲 车间主任的角色认知和基本要求1．车间主任管理的角色2．车间主任的管理技能3．车间主任的工作职责第四讲 掌握目标管理的能力1．目标管理的作用2．目标管理的流程3．目标管理的应用第五讲 生产问题分析与改善（上）1．工厂常见问题2．寻找浪费的4M方法（一）第六讲 生产问题分析与改善（下）1．寻找浪费的4M方法（二）2．生产作业中的作业改善第七讲 生产现场管理与5S活动（上）1．案例分享2．5S的核心与实质（一）第八讲 生产现场管理与5S活动（下）1．5S的核心与实质（二）2．精益目视管理第九讲 生产设备管理TPM与全员改善（上）1．引言2．车间设备管理的方法第十讲 生产设备管理TPM与全员改善（下）1．认识设备的六大损失2．设备综合效率实例计算3．自主保养的七步骤4．品管圈活动（QCC）第十一讲 车间人员管理（上）1．新型的上下级绩效伙伴关系2．自我培养与培养下属的意识3．如何有效的指导与辅导下属（一）第十二讲 车间人员管理（下）1．如何有效的指导与辅导下属（二）2．激励员工的行动能力3．课程小结

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