统计决策步骤一个完整的统计决策过程，必须经历以下几个步骤：1、确定决策目标确定决策目标是决策的重要一步，没有决策目标，也就不存在决策

所谓决策目标是指在一定的环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果，确定目标首先要确定问题的特点、范围，其次要分析问题产生的原因，同时还应搜集与确定目标相关的信息，然后确定合理的目标

合理的决策目标常能满足以下要求：含义准确，便于把握，易于评估；尽可能将目标数量化，并明确目标的时间约束条件；目标应有实现的可能性，并富于挑战性

2、拟定备选方案目标确定后，接下来的工作就是分析目标实现的可能途径，即拟定备选方案

拟定备选方案必须广泛搜集与决策对象及环境有关的信息，并从多角度预测各种可能达到目标的途径及每一途径的可能后果

拟定备选方案也是一个创新过程，决策者应扩展思路，既要充分发挥经验知识的作用，又要充分发挥人的想象力和创造力，力图从新的角度、新的视野去看待决策问题，以期拟定新颖的决策方案

3、方案选择方案选择是指对几种可行备选方案进行评价比较和选择，形成一个最佳行动方案的过程

在评价分析中，要根据预定的决策目标和所建立的价值标准，确定方案的评价要素、评价标准和评价方法，有时还要作一些敏感性分析

此外，在选择方案时，除备选方案原型以外，也可以是某一方案的修正方案或综合几个备选方案而得出新的方案

在条件允许的情况下，评价过程应尽可能进行典型试验或运用计算机对有关方案进行模拟试验

4、方案实施方案确定后，就应当组织人力、物力及财力资源，实施决策方案

在决策实施过程中，决策机构必须加强监督，及时将实施过程的信息反馈给决策制定者，当发现偏差时，应及时采取措施予以纠正

如果决策实施情况出乎意料，或者环境状态发生重大变化，应暂停实施决策，重新审查决策目标及决策方案，通过修正目标或者更换决策方案来适应客观形势的变化

实施方案应具有灵活性

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