长沙大地构造研究所改革历程

中国科学院广州地球化学研究所长沙矿产资源勘查中心试点改革1999年,长沙大地构造研究所围绕着知识创新工程试点工作进行改革:(1)根据研究所的特点,明确了长沙大地构造研究所的总体发展战略

即继承、发展、创新具有国际影响的活化构造理论(地洼学说),把研究所建设成为大地构造学基础研究基地和我国大地构造学高层次人才培养基地;既承担为国家战略目标服务的资源能源勘查中的基础性、前瞻性和战略性的重大研究课题,又为解决地方经济建设和社会可持续发展所提出的资源环境问题作贡献

(2)初步建立了人员流动,公平竞争,择优支持,评价从严,动态优化的新机制

全面实行按需设岗,公开招聘,竞争上岗,契约管理,转岗分流,动态更新的人事制度

坚持“高效、精干、发展”的原则,对全所管理机构进行调整精简,内部机构由原有的4个处室11人精减为2个处室7个岗位,即综合办公室与科研计划财务处,研究系列由原有的3个调整为2个,即大地构造研究室和成矿学与资源开发研究室

(3)组建了开发与公共事业部,统一管理全所开发与后勤服务,安置转岗分流人员,并实行项目承包制,对内有偿服务,逐步向社会化企业管理过度

?1999年,长沙大地构造研究所获准科研课题9项,其中国家自然科学基金项目2项,省市科研项目及地方委托项目7项,争取到位经费202万元

承担国家自然科学基金项目8项,国家科委科技攻关项目3项,中科院重大重点项目6项,院省合作项目1项,地方委托项目2项

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