GE克劳顿管理学院培训方式咖啡冰沙式的混合培训

十一个业务集团，一万多名员工，如果都采用课堂培训的方式，在组织效率上会带来很多麻烦；而培训与工作之间的时间冲突，也是挺让员工们头疼的问题

杨忠伟对一年多以前的一次领导力培训还记忆犹新："培训让人兴奋，但也非常辛苦

白天上课，做案例，晚上才能处理大量的电子邮件，每天都要工作到凌晨

"从厦门调到上海来负责一个大型项目的王鹏，两年来只去培训中心集中上过一次"加速改变的流程"，而在厦门时，"一年差不多有七八次的培训机会

"这种现状让GE决定对Elearning网站投入更多

这几年，因为在线培训便于普及也能够节约成本，很多企业都在推行内部的学习网站，但效果并不尽如人意

一方面自我学习需要很大的决心和自律，另一方面，即使花很多时间进行在线培训，员工还是会有"饥饿感"

GE的做法是，把不同的培训方式混合起来，称为"咖啡冰沙"

混合培训，既有课堂，也有e课程

事实性的培训课都会上传到网上，员工可以自己根据个人发展的培训计划去选择

先自学一遍理论概念，课堂上就以互动交流和案例分析为主，提高了效率

"我可以自己控制什么时间去学，也可以随时在上面做测试

"王鹏很喜欢这种弹性设计，现在他每个星期都要花五六个小时的时间在网上自学，也要求自己的员工经常使用Elearning

混合式培训的思路，也同样体现在GE培训的其他方面

与现在流行的各种培训课程类似，角色扮演、情景模拟之类的培训手段与案例分析、行动计划制定等穿插在一起，增添了课程的互动感和真实感

此外，最有特色的是，在领导力项目中，员工都会被要求综合利用学习的课程，完成一个真实的项目

杨忠伟参加的那次亚太区部门经理培训，为时两周

"包涵的课程内容非常丰富，主题是要建立以客户为中心的领导力

我们要利用学到的内容，去做一个以前完全没有接触过的项目

"当时，他的任务是和来自印度、韩国、日本等不同国家的学员组成一个团队，研究如何整合家电业务和工业系统业务，通过之间的资源互补，创造出更多的商业机会，或者是降低更多的成本

"这个整合需要涉及到客户、渠道、人力资源等很多方面

在项目的最后，把两个业务的负责人都请来，像咨询顾问那样提出我们的观点和建议

"让杨忠伟感到特别兴奋的是，过了不到半年时间，GE宣布将这两项业务正式合并

"那当然不仅仅是我们这次项目的结果，但是大家都非常兴奋

而在这个过程中，得到提高的是每个人的综合能力

"

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。