项目计划项目计划的确认最后的项目计划一定要与重要的干系人进行确认，特别是客户的确认

如果有不满意的地方，要尽量协商再调整，确认后的项目计划，要作为以后项目的基线

如有变更，就要走变更流程

计划如果没有与客户确认，就会出现客户随意变更

这是大型TK项目经常碰见的问题

项目计划-计划类型 项目计划的主要要素项目计划是项目管理工作的中心内容

根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的计划

具体分为：里程碑计划、实施计划、项目进展计划

每一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安排的具体内容

(1)里程碑计划里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表

里程碑计划可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时间以及项目产品交付时间的计划

里程碑计划直接就可以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示

如下表(2)项目实施计划一个成功的项目管理是在有组织的人员和团体的基础上展开的，涉及到制订要完成的目标和工作，以及为保证工作得以实施而提供领导支持和指导

项目的全局目标需要用更加简短的期间目标明确表明，并且通过精心策划的计划、进度和预算等来完成

然后实施控制以确保计划和进度按照预期付诸实施

项目的实施计划表现为整个项目实施的所有步骤，包括项目管理的各个方面

涉及到要制订完成的目标及其相应的工作，以及怎样为保证工作的实施提供相应的领导支持和指导

其中包括进度计划和成本预算、成本管理计划与风险管理计划等

(3)项目进度计划项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展

也把它称为项目初步计划、详细计划或者整体计划和子计划等等

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