综合计划程序这样一个程序是动态的、连续的，计划需要周期性地重新审视、更新，尤其是当新的信息输入和新的经营机会出现的时候

其中要考虑的一个最主要的基本相关关系是库存水平与生产量之问的关系

这一关系式的基本表述是：本期末库存量=上期未库存量+本期生产量一本期需求量例如，某油漆厂，一月末有油漆库存60万升，2月份的市场需求预计为25万升，2月份计划生产10万升，则2月底的库存：60+10-25=45万升

与人员计划中需要分组确定人员的基本关系式一样，在生产大纲中，需要按产品族来分别考虑这一基本关系式

其他约束条件包括两大类：物理性约束条件和政策性约束条件

前者是指一个组织的设施空间限制、生产能力限制等问题，例如，某工厂的培训设施有限，一个计划期内所新聘的人员最多不得超过多少；设备能力决定了每月的最大产出，仓库面积决定了库存量的上限等

后者是指一个组织经营管理方针上的限制，例如，企业规定订单积压时间最长不能超过多少、一月的最大加班时数、外协量必须在百分之多少以下、最小安全库存不得低于多少等等

一个综合计划必须满足这些约束条件，但是，应该注意的是，全部满足这些约束条件的计划并不意味着就是一个最优计划，因为，在该约束条件范围内，还可得出多个方案，这多个方案的经营结果可能是截然不同的

制定综合计划时还必须考虑成本因素

只有成本在可接受范围内，一个计划最终才是可接受的

制定综合计划时所要考虑的成本主要包括：(1)正式人员的人员成本

包括正常工资和正式人员的各种福利待遇，例如，医疗保险、劳动保险、退休基金、有偿休假等等

(2)加班成本

加班工资通常是正常工资的1.5倍，但是不必考虑其他福利待遇

也有一些企业，平时加班工资为1.5倍，周日和法定节假日加班为2倍

(3)库存成本(持有库存所发生的成本)

只指随库存投资而变化的那些成本，其中包括：资金占用成本、各种仓储成本(仓库费用，仓储管理人员费用等)、库存品的自然和非自然损耗(丢失、失盗、腐烂等)、保险费用等

(4)订单积压成本和库存缺货成本

在订单积压的情况下，可能会发生合同延期罚款，还可能发生失去客户的潜在的机会成本

以上内容由大学时代综合整理自互联网，实际情况请以官方资料为准。