综合计划简介综合计划并不具体制定每一品种的生产数量，生产时间，每一车间、人员的具体工作任务，而是按照以下的方式对产品、时间和人员作安排：(1)产品：按照产品的需求特性、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将产品综合为几大系列，以系列为单位来制定综合计划
例如，服装厂根据产品的需求特性分为女装和童装两大系列，自行车厂分为24型和28型两大系列
(2)时间：综合计划的计划期通常是年(有些生产周期较长的产品，如大型机床等，可能是两年、三年或五年)，因此有些企业也把综合计划称为年度生产计划或年度生产大纲
在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季
在采用滚动式计划方式的企业，还有可能未来三个月的计划时间单位是月，其余9个月的计划时间单位是季等
(3)人员：综合计划可用几种不同方式来考虑人员安排问题．例如，将人员按照产品系列也分成相应的组，分别考虑所需人员水平；将人员根据产品的工艺特点和人员所需的技能水平分组等等
综合计划中对人员的考虑还需考虑到需求变化引起的对所需人员数量的变动，决定是采取加班，还是扩大聘用等基本方针
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