业务连续性计划运作流程BCP运作共有6个阶段，分别为：1、项目初始化、2、风险分析及业务影响、3、策略及实施、4、BCP开发、5、培训计划、6、测试及维护

1、项目初始化2、风险分析及业务影响分析3、业务持续性策略及实施4、BCP开发5、培训计划6、测试及维护进行演示及有规律的测试，增强信心及效率，确保其相关的文档时常更新

（1）BCP的测试制定好的BCP需要进行适当地测试才能投入使用

这一过程必须经常周期性地进行

省略了这一过程就意味着BCP只能等灾难实际发生之后进行实地测试，这样做的风险太大，恐怕任何一家企业都不敢做这种尝试

规划一次BCP测试需要规定以下事项：· 测试脚本——将可能发生的灾难定义为测试的一个部分

· 测试计划——定义检查程序、各种测试脚本、任务的类型、任务的参与者，比如说主要团队或者主要团队与预备团队的混合行动

简而言之，在测试BCP时，需要执行下列行动（2）BCP的维护一个BCP必须周期性地加以检查和维护

一旦有新的系统、新的业务流程、或者新的商业行动计划加入企业的生产系统或者信息系统，引起企业整体系统发生变化时，就更应该强制启动这种检查程序

除此之外，像联系人名单的更改这样微小的变动都可能触发BCP计划的更新

每一次在进行这种检查程序时，最好是与对BCP的改进相互结合

例如，在测试过程中发现的问题、企业为了实现连续性对机构所作的调整，或者在保持业务连续性测试时发现了更好的行动方式和计划等等

因此，BCP的维护应该是变化和改进的结合与不断促进

每一次对BCP计划所作的改动都应该及时通知所有的BCP团队，并具体落实到每一次的培训和测试过程中去

最后，与业务连续性相关的资源——人和设备——也会受到维护的影响

人员会通过培训和测试程序受到影响，设备会通过维护程序受到影响

只有当这些资源始终处于良好状态，才能在危机发生时成为可靠和可依赖的资源

公司没有业务持续计划就象是不设防，不可能阻止任何不可预测的破坏所造成的各种损失

所以公司必须认真的对待业务持续计划

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