企业网络系统企业网络不是一种由产权关系维系的严密组织，它是一种由自组织过程形成， 建立在各个企业相互密切关联基础上的巨系统

这个系统中不存在命令者和指挥者

作为其子系统的各个企业具有自主协调性

大家基于对竞争压力的共同感受，对合作博弈双赢结果的憧憬，对任务、远景的深度理解，通过信息网络和交易网络自行结合在一起， 并通过协调自己与其他企业之间的关系来完成任务

这是一种直接运用相关信息的自主协调

 企业网络系统的发展， 是各个企业出于提高自身效益和效率的考虑， 通过对交易节点、交易方式的自发选择和企业之间自主协调的自组织方式促成的

交易是广泛存在的，某些交易在市场中进行， 另一些交易在企业中由要素所有者产权交易的方式进行

企业网络系统实际上是根据专业化分工和尽量少增加交易费用的原则， 将原来可能在一个企业中进行的不同类型或不同阶段生产分别交给更有效的企业进行

这种产品的交易具有现实性， 与这些产品生产有关的产权较容易界定

现代技术手段特别是先进测试手段的应用，使交易的现实性得到更多保障

同时，在外包生产方式中， 外包的是完整产品的生产， 而不是产品某些零部件的生产

由于对产成品的检测比分别对每一个零部件和半成品的检测工作量小， 因而交易费用也低得多

适应灵捷生产要求组成的虚拟企业，也是根据充分发挥专业化优势和便于企业之间交易的原则组成的

任务按照板块为单位在成员企业之间分配， 每个企业承担全部工作中一个相对独立的组成部分

这样既保证了企业内生产的有效性，又保证了企业间交易的有效性

通过对交易节点的选择，各个企业获得了立足自身优势， 横向扩大规模或纵向深化职能的空间，既节约了交易费用，又提高了效率

正是这种潜在利益引诱相关企业朝着子系统关系升级和巨系统整体优化的方向演化

许多企业愿意将原来处于企业内部的物流管理部门分离出去，然后再采取与第三方物流合作、交易的方式实现加工制造(或销售)与物流的对接， 也是因为物流企业将运输、仓储等工作进行了整合、统筹， 实现了高效率的横向一体化，提供了比制造、销售企业自身物流更经济有效的方式

同时，由现代管理技术支持的对工作岗位、工作程序的创造性安排，使得对工作质量和责任的认定更加容易，交易费用相对降低

因此，与第三方物流对接的网络式生产带来的是双赢的结局

企业仅仅出于自身有效性的考虑，也会义无反颐地选择这一方式

正是这种在新环境下追求改善自身境况的努力，促使作为子系统的企业做出了有利于系统优化的选择

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