制度执行力责任责任是关键
企业的战略应该通过绩效考核来实现
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力
该协议书以法律依据明白当事人责任
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力
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