项目风险管理风险量化风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出
这首先需要决定哪些风险值得反应
1、对风险量化的输入 投资者对风险的容忍度
不同的组织和个人往往对风险有着不同的容忍限度
2、工具和方法 不同工具和方法对风险量化存在一定的偏差
2．统计数加总 统计数字加总是将每个具体工作课题的估计成本加总以计算出整个项目的成本的变化范围
3．模拟法 模拟法运用假定值或系统模型来分析系统行为或系统表现
较普通的模拟法模式是运用项目模型作为项目框架来制作项目日程表
4．决策树 决策树是一种便于决策者理解的，来说明不同决策之间和相关偶发事件之间的相互作用的图表
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