项目风险管理对策研究风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义
对威胁的对策大体分以下三点：1. 避免--排除特定威胁往往靠排除危胁起源
项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的
2. 减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率（如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术），以及减少风险事件的风险系数，或两者双管齐下
3. 吸纳--接受一切后果
这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的（如某些工程运营超支则接受低于预期的利润）
对风险对策研究的输入：1. 需跟踪的机会，需反应的危胁
2. 被忽略的机会，被吸纳的危胁
对风险对策研究的输入的工具和方法
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