管理人员用人理念首先赛马又相马
马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别
员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现
工作的表现主要以行为导向
知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为
一个人的知识、能力和思维模式不太容易很快提高或改变，但是态度很容易改变
这种比赛是在竞争中识别好马，对于市场人员效果特别明显
对于管理者，要常做360度的民主评议，考核实施办法的结果像一面镜子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，这样就将带领不同团队的管理者拉到了同一起跑线上，创造了竞争，也创造了压力，强迫管者者不断提高自己带队伍的能力
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