合同管理供应商分类（Supplier Classification）供应商(supplier)很多，但不一定每一个都应签订合同
因为签合同费时费力，要考虑投入产出比
所以公司一般与公司作用重要的供应商签订合同
这种供应商在美国讲就是Under Contract，意即有合同主导双方关系，是衡量供应管理工作的一个重要指标
这类供应商要么采购金额大，要么有关键技术，要么竞争对手少
从采购金额上讲，帕累托原则是一个很好的尺度：20%的供应商往往占掉80%左右的采购额，那么这20%的供应商就是签合同的对象
根据对公司的重要性，供应商可分类为战略供应商（Strategic Supplier）、优先供应商（Preferred Supplier）、待定供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰供应商（Passive Exit Supplier）、积极淘汰供应商（Active Exit Supplier）和身份不明供应商（Undetermined Supplier）
这些定义要在专文中说明
战略供应商和优先供应商是签订合同的重点对象
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