采购管理管理重要采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%

这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响

采购的目标： 提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作； 使库存投资和损失保持最小； 保持并提高质量； 发展有竞争力的供应商； 当条件允许的时候，将所购物料标准化； 以最低的总成本获得所需的物资和服务； 提高公司的竞争地位； 协调企业内部各职能部门间合作； 以最低的管理费用完成采购目标；《采购成本控制与供应商管理》各讲主要内容：第一讲战略采购与采购战略1.采购的四大误区2.从传统采购到战略采购3.当代采购的核心价值4.采购战略的核心内容5.最新的采购系统与模式6.采购组织与流程的设计第二讲 关键的采购技术1.采购分类2.采购成本分析3.三方报价价格分析4.规模经济5.学习曲线6.大批量采购7.期货采购8.联合采购第三讲 降低采购成本的方法（上）1.招标采购2.竞争性谈判3.集中采购4.电子采购第四讲 降低采购成本的方法（下）1.降低采购总成本2.采购中的库存控制3.全球采购第五讲 供应商选择与评估1.供应商关系策略2.多因素比较选择供应商3.供应商开发与认可流程4.批量生产中的供应商管理5.供应商绩效评估与激励第六讲 采购谈判技巧1.职业采购的采购哲学2.谈判及谈判流程3.谈判准备的六个环节4.实施谈判的四个阶段5.成功谈判的实战策略

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