项目管理办公室责任与功能PMO通常具有如下的责任与功能：1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；4．在企业内提供项目管理相关技能的培训；5．PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持
PMO可以是临时机构，也可以是永久机构
临时机构往往用来管理一些特定项目，如企业购并项目
永久性PMO适用于管理具有固定时间周期的一组项目，或者支持组织项目的不断进行.
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