组织管理体系变革类型1、渐进性变革渐进性变革指采用逐步演变的方式，在原有的结构与框架内进行一系列小的改革，期间维持组织的大体均衡，这种变革不易触及组织的根本问题，进展缓慢
例如，为了协调某几个职能部门的关系，而新成立一个委员会
这是企业中经常采用的一种方式
它的优点是能根据企业当前的实际需要，局部地进行变革，阻力较小
其缺点是缺乏总体规划，头痛医头，脚痛医脚，带有权宜性措施的性质
2、革命性变革革命性变革指彻底改变现状，抛弃旧的一套而断然采用新的方法
这种变革往往涉及企业组织结构重大的，以至根本性的变革，从而建立起新的均衡，而且宣布改革后在较短时间内限期完成
这是一种特殊的方式
典型如合并重组
3、计划式的变革这种方式对企业组织结构进行系统研究，制定出理想的改革方案，然后结合各个时期的工作重点，有计划、有步骤地加以实施
这种方式的特点是：有战略眼光，适合组织长期发展的要求；组织结构的变革可以同人员培训、管理方法改进同步进行；职工有较长时间的思想准备，阻力较小
因此一般认为这种方式是比较理想的方式
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