量化管理五条原则泰勒先后做了大量实验，在总结长期实验的基础上，他提出了科学管理的五条原则：1．工时定额化

对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效，研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要的动作，并规定出完成每一个单位操作的时间，制定出劳动时间定额

2．分工合理化

对工人进行科学的选择、培训和晋升，选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长

3．程序标准化

制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来

4．酬金差额化

把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系，实行具有激励性的计件工资制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资；对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资

5．管理职能化

管理和劳动分离，管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行

泰勒认为，“管理这门学问注定会具有更富于技术的性质

那些现在还被认为是在精密知识领域以外的基本因素，很快都会像其他工程的基本因素那样加以标准化，制成表格，被接受利用

”泰勒还进一步指出，“同样的原则能以等量的威力适用于所有的社会行为上：在人们的家庭管理上，在人们的农场管理上，在人们的大小商人、人们的教育、人们的慈善机构、人们的大学和人们的政府各部门的业务管理上

”

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